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從永和豆?jié){機運營的細節(jié)中了解中西餐飲管理的距離

* 來源: * 作者: * 發(fā)表時間: 2019/11/25 12:58:44 * 瀏覽: 48
幾天前,我去了永和王幾次。永和的食物還不錯,但是有些細節(jié)使作者無法滿意,而這些細節(jié)的缺乏使永和金難以像麥當勞那樣獲得客戶的滿意和忠誠度:1.當作者打電話給服務人員時拿起桌子,軍人來到我的桌子上,猛敲了鎬的端板,聲音非常響亮。她的臉蹲著。當我擦桌子時,我拿了桌布,然后在桌子上轉了過來。我們知道桌子被擦干凈了,灰塵仍然留在桌子上。 2,不時進餐時聽到尖銳的聲音,轉身發(fā)現(xiàn)原來工作人員是將湯匙從一個小鐵盒放到另一個小鐵盒上,放的時間不是燈,而是放了,所以宣布刺耳的聲音。該服務經理根本沒有意識到這種行為給客戶帶來的極差的消費體驗。 3,吃了幾次飯后,今天的重量也不過一點,就是明天更少了,油條也很大,有時更大,有時更小,有時更小不幸。也就是說,產品不是標準化的,沒有標準化就很難給顧客同樣的感覺。很難擁有持久的滿意度和忠誠度。 4.在顧客吃完飯后拿起盤子后,服務器被堆放在洗手間的小窗戶里。感覺非?;靵y,客戶可以在首都看到它。雜亂的事物只能由個人看到,而不能由客戶看到??吹交靵y的客戶會扣除您的圖像。 5,熱豆?jié){已經暴露在空氣中,當客戶需要時,服務人員會拿起鐵蝎子給客戶一杯,騎完后,蝎子會被擱置一旁,這非常不干凈缺少這些細節(jié)正是以永和為代表的中國食品品牌與麥當勞等跨國品牌之間的距離。麥當勞產品的缺點并沒有失去消費者。貨物短缺使麥當勞做出了努力和細節(jié),并使用全面的服務和細節(jié)來彌補貨物的不足。中國餐館和麥當勞之間的距離為了獲得消費者的喜愛,有必要研究消費者所需的變化并調整所需的運營變化。對食品安全的重視和生活節(jié)奏的加快,使消費者關注快餐店消費的三個方面:第一,是否非常干凈,是否非常干凈,不可靠,第二是速度不夠快,你能趕緊吃東西嗎,第三是心情很好,細節(jié)還沒做好。因此,中餐館有必要在這三個方面努力。在逐步與麥當勞品牌競爭的過程中,已經了解到事物的外觀,硬件之間沒有距離或距離很小。麥當勞最核心的不是外觀硬件,而是無形的服務和一套計劃的操作系統(tǒng)。光學硬件并不能保證它可以成為像麥當勞這樣的品牌。硬件是基礎。為了縮短與麥當勞的距離,有必要學習無形的想法和系統(tǒng)的操作方法。標準化是中國食品品牌的瓶頸。沒有標準化,就很難大規(guī)模生產和模仿。沒有大規(guī)模生產和模仿,品牌就很難變得敏捷。這種標準化主要體現(xiàn)在三個方面:商品標準化,標準化和服務標準化。首先讓我們看一下產品標準化。商品標準化是指您提供給消費者的商品是相同的,而與時間和地址無關。相同的商品消費者將有相同的體驗,這就是為什么我們經常去麥當勞。盡管這是浪費的食物,但是當我們餓了時,我們還是去麥當勞。促進我們的行動與我們內心所希望的完全不同。有人說麥當勞很干凈。有人說麥當勞的等待時間很短,有人說麥當勞又寬又明亮。作者并不否認麥當勞的麥當娜ld整潔,干凈,寬敞,但是作者認為最重要的原因是等待時間短。由于饑餓,我們需要在最快的時間內處理饑餓的問題,而麥當勞給了我們我們可以期待的時間。中國餐館做不到。麥當勞可以利用這種技巧來確保供貨時刻。那就是商品的標準化。由于標準化,麥當勞可以實現(xiàn)工業(yè)化(用機器代替人工),并且產生的功率大大提高,這對中國餐館來說是最困難的事情。如果麥當勞的食物是科學的,那么中國餐館更像是一門藝術。在麥當勞炸雞翅的那一刻,有明確的規(guī)則在每塊面包上撒幾克鹽。中餐館在這方面沒有規(guī)定。廚師更多地依靠感受和經驗,而不僅僅是經驗和感受。這是最不可靠的。因此,我們在中國餐館里有一碗面條,有些是咸的,有些是咸的,有些是清淡的,有些是更多的湯,有些是更少的,有些是更多的時間,有些是更少的,有些是更少的??偸歉杏X不一樣。我們在這個喧囂的地方吃的麥當勞食物的味道是一樣的。